Опасные связи в энергетике
Разбор полётов в государственных энергетических компаниях, устроенный правительством РФ накануне новогодних каникул, уже принес свои результаты: некоторые топ-менеджеры отрасли были уволены, против части из них началось уголовное преследование.
Наведение порядка в электроэнергетике может затронуть и государственное ОАО «Интер РАО ЕЭС». В этом случае внимание правительства и в частности премьер-министра, вероятно, привлечет один из наиболее проблемных активов компании - ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3).
Под контроль Интер РАО ОГК-3, владеющее шестью ГРЭС суммарной мощностью 8400 МВт, перешло в марте 2011 года. До этого момента стратегическим акционером было ОАО ГМК «Норильский никель» (в 2007 году ГМК выкупила ОГК-3 у того же Интер РАО за 5,165 млрд. долларов). Возвращение собственника произошло в результате обмена: «Норильский никель» отдал контрольный пакет ОГК-3 (83%) за 10% акций Интер РАО. Считалось, что сделка была не совсем справедливой, поскольку пакет ОГК-3 был недооценен. С таким положением дел не согласился один из акционеров Норникеля – РУСАЛ. По мнению компании, решение по ОГК-3 принято в ущерб интересам ГМК и его акционеров, так как совокупный пакет акций ОГК-3 стоимостью 62,8 миллиарда рублей обменивается на пакет акций "Интер РАО", средневзвешенная рыночная стоимость которого составляла около 60,5 миллиарда рублей. «РУСАЛ» попытался оспорить решение о продаже пакета ОГК-3 в суде, однако иски были отклонены. В итоге продажа пакета была занесена в убыток ГМК, что отразилось на её прибыли в отчете за 2010 год. Противоречия в схеме передачи ОГК-3 Интер РАО так и остались неразрешенными.
К новому собственнику ОГК-3 попало на грани операционной рентабельности. Такое состояние во многом объяснялось другой неудачной сделкой, проведенной ОГК-3 ещё при Норникеле. Почти сразу после назначения Владимира Стржалковского генеральным директором ГМК в 2008 году (по представлению Владимира Потанина президента «Интерроса», акционера Норникеля) её «дочка» ОГК-3 выкупила различные доли в энергетических активах у группы «Интеррос». Это было сделано, дабы спасти группу от ухудшения финансового состояния в результате резкого падения стоимости акций её основного актива – Норникеля.
В частности ОГК-3 приобрела 25% минус одна акция ОАО «РУСИА Петролеум» (оператор Ковыктинского газоконденсатного месторождения, находится под контролем ТНК-ВР) за 576 млн. долларов. Продавцом тогда выступила Jarford Enterprises Inc, подконтрольная «Интерросу» Владимира Потанина. Сообщалось, что эта сумма сделки приблизительно на треть была выше той, что обсуждалась ранее на переговорах между ТНК-ВР и Газпромом, который тоже хотел в свое время купить контрольный пакет РУСИА Петролеум. Тем не менее ОГК-3 переплюнула Газпром и потратила на покупку остаток свободных денег, предназначенных для реализации инвестиционной программы. В результате вывода средств ОГК-3 была вынуждена использовать заемные средства для завершения инвестиционной программы уже в начале 2011 года. Проще говоря, сделка по РУСИА Петролеум фактически обесценила энергокомпанию: в 2010 году убыток ОГК-3 составил 14,87 млрд. рублей против 4,3 млрд. рублей прибыли в 2009 году.
Растратой инвестиционных средств ОГК-3 вскоре заинтересовалась Счетная Палата РФ. Она провела соответствующую проверку, по результатам которой выяснилось, что ОГК-3 обязано было вернуть деньги, потраченные на приобретение непрофильных активов, в частности те самые 576 млн. долларов за РУСИА Петролеум. Однако, несмотря на представление Счетной палаты РФ, никаких действий менеджментом ОГК-3 (а значит, и Норникелем, и группой Интеррос) по возврату данных средств предпринято не было. Положение усугубило скоропостижное банкротство РУСИА Петролеум. Попытки его законного акционера ОГК-3 повлиять на процесс и остановить его были безуспешны: суд отклонял иски энергокомпании. То, что актив был изначально переоценен, ОГК-3 убедилось ещё раз: Газпром заплатил все имущество РУСИА Петролеум приблизительно 860 млн. долларов - всего на 30% больше, чем отдала ОГК-3 за долю в операторе. Вышло, что при управлении Интерросом компания не только совершила сделку по завышенной цене, но и не получила от обанкроченного актива должных дивидендов, в результате перейдя в «нагрузку» государственному холдингу.